Si está a punto de contratar a un candidato: ¿Qué ve en esa persona más allá de su CV? ¿Cuáles preguntas le ha hecho para descubrir su verdadero potencial en la organización? ¿Cómo evalúa la experiencia que este individuo dice tener? Entrevistar: una habilidad para descubrir competencias. Una necesidad en toda organización. Reclutar personal es una tarea que va más allá de una lista de títulos. Reclutar es reconocer las competencias de cada integrante de un equipo y perfilar un puesto para que encaje a la medida en sus labores....
Pregúntese: ¿Qué porcentaje de su organización está en teletrabajo?, ¿Se ha planteado la seguridad digital para el teletrabajo, ¿Cuáles medidas de seguridad digital está tomando su empresa?, ¿Cuáles medidas de seguridad digital está tomando su empresa? La tecnología y la posibilidad de trabajar remotamente ha permitido que el 2020 siga activo. Pero también, han puesto en riesgo a empresas, organizaciones e instituciones que apenas daban el salto hacia la digitalización y que todavía no cuentan con el respaldo de la seguridad digital. Lo cierto es que enfrentarse a las amenazas...
Resiliencia. un término que resuena en esta época, a nivel empresarial y personal. ¿Cuáles son las claves para una organización resiliente? Ante el nuevo escenario, las organizaciones y personas deben estar preparadas para posibles impactos prolongados, que abarcan las operaciones, las cadenas de suministro, la economía empresarial y el bienestar del personal. Por ello, las empresas, sus gerentes, líderes y personal, deben detenerse para revisar sus estrategias y planes de resiliencia, que respondan al impacto del 2020. Es así como sabrán priorizar su misión y estabilizar la situación con medidas...
En tiempos de pandemia, están aquellos que deben trabajar desde casa y necesitan una guía sobre cómo hacerlo, y aquellos que deben supervisar a los primeros y también necesitan esa guía. Remoto o presencial, ¿cómo supervisa el tiempo? Como con cualquier otro proyecto, establezca un plan, metas y roles para cada tarea asignada. Comunique claramente las prioridades y expectativas para hacer responsables a los empleados. Con ello, enfoca el tiempo de sus colaboradores en lo importante. Establezca plazos adecuados. Con ello, delimita los tiempos de entrega. Mantenga la comunicación sobre...
¿Está luchando por comunicarse, conectarse y comprometerse con sus colaboradores en estos tiempos de pandemia? No existe una guía para comunicarse con sus equipos de trabajo remoto perfecta, mucho menos en tiempos de pandemia, pero la experiencia nos da ventajas. La comunicación nunca deja de ser una prioridad al interior de una empresa. Pareciera sorprendente que sea una dificultad pero, según las estadísticas, es que: el 72% de los colaboradores no tienen un entendimiento completo de la estrategia de la compañía. solo el 40% de los líderes creen que sus...
El cambio es la nueva tendencia en todas las empresas. ¿Cuál cambio está enfrentando la suya? Aquí planteamos Estrategias para el manejo del cambio organizacional desde RRHH, o Departamento de Talento Humano. Hoy vamos a cambiar el tono y en vez de hablar de cambios en la compañía, necesitamos hablar de cambios en el departamento de talento humano. ¿Por qué? No podemos girar sin un pilar. el cambio puede significar que se traslada la carga de trabajo a otra parte, que se transforman los roles e incluso, el «workflow» o...
¿Algún conflicto profesional últimamente durante este tiempo de COVID-19? Manejar conflictos en el trabajo es un asunto de todos los días; sin embargo, bajo el estrés que vivimos últimamente, que se combina con la restricción de la libertad, el tele-trabajo, la incertidumbre futura y las responsabilidades familiares multiplicadas, un simple comentario en un mal momento puede escalar y convertirse en un verdadero problema. Ahora más que nunca, los equipos deben aprender a ser proactivos, comprensibles y resilientes. ¿Qué es el manejo de conflictos? En resumen, se trata de una...
Conforme el coronavirus redefine nuestras vidas y las vuelve cada vez más digitales, resalta aún más la importancia del «toque humano» en las relaciones entre las empresas o entre las empresas y sus clientes. Analicemos cómo se va redefiniendo la interacción B2B y B2C tras COVID-19. Toda relación se basa en un componente emocional, especialmente aquellas relaciones entre personas y marcas. Su solidez se construye a través del tiempo, fortalecida por las experiencias, las expectativas y las interacciones repetitivas que ahora tienden a ser más digitales que físicas. Con el...
Hablemos de La nueva normalidad: ideas para los líderes post-COVID-19. Para muchas organizaciones en este momento, la supervivencia a corto plazo es el único tema en la agenda. Otros quizá estén en medio de neblina, formulando estrategias para posicionarse una vez que todo vuelva a la «normalidad». Pero la pregunta más importante es » ¿cómo será esa nueva normalidad? ______ Nadie puede decir cuánto tiempo afectará el COVID-19 nuestras vidas y empresas, ni qué deparará ese futuro cercano. No obstante, sí es posible aprender de las lecciones pasadas y pensar...
¿Qué hace un líder y su empresa durante la guerra contra el coronavirus? La nueva normalidad. Contención, estabilización y luego recuperación son los pasos que aplican los gobiernos para enfrentar la crisis de salud. ¿Qué opina para las empresas? El FMI confirma que debido al Covid-19 este 2020 viviremos la peor recesión económica en 90 años, superando lo visto durante la crisis financiera global del 2008. ¿Ahora que las tradicionales métricas son irrelevantes, que demanda la crisis de los líderes? ¿Qué hace un líder y su empresa durante la guerra...
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