Los líderes, actualmente, necesitan manejar inversiones tanto en su gente como en ls tecnología, cultivar una cultura positiva que converja ambas partes y transformar sus recursos humanos en sistemas más automatizados y digitales sin perder de vista la experiencia de sus colaboradores.

Las 5 prioridades de RRHH para el 2023 según los líderes de RRHH

Estas son 5 prioridades que podemos nombrar para dichos líderes en el 2023:

#1: Efectividad de los gerentes, líderes y jefes 

A medida que evolucionan las organizaciones y la sociedad, también lo hacen las expectativas sobre las responsabilidades de los líderes, especialmente hacia un liderazgo más humanizado. A pesar de que los responsables de recursos humanos intentan generar compromiso, coraje y confianza en los líderes para ayudarlos a responder a la llamada, no han abordado las barreras que ellos enfrentan, como sus propias emociones, incertidumbres y necesidades. 

Para ayudar a los líderes a cumplir con la necesidad de un liderazgo humano, RRHH debe reconocer su humanidad y aborde directamente las barreras emocionales.

#2 Diseño organizacional y gestión del cambio

Todo lo que ha ocurrido en los últimos 2 años ha provocado muchas interrupciones y cambios que generan tensiones y fatiga a nivel organizacional.

En 2016, la Encuesta de cambio de la fuerza laboral de Gartner mostró que el 74 % de los empleados estaban dispuestos a cambiar sus comportamientos laborales para respaldar los cambios organizacionales, pero esa cifra se redujo al 38 % en 2022.

RRHH debe ayudar a los empleados a navegar por el cambio y mitigar el impacto que el cambio puede tener en su trabajo y, lo que es más importante, en su bienestar.

#3 La experiencia del colaborador

Una gran tarea de RRHH es identificar los movimientos puedan hacer que los colaboradores crezcan en sus carreras.

Por lo general, el desarrollo profesional sigue tres pasos:

1. establecer una trayectoria y comunique los beneficios y requisitos del rol.
2. encontrar oportunidades en el rol para posibles nuevos roles.
3. identificar roles internos para lograr objetivos.

Sin embargo, todos los cambios que hemos vivido a nivel mundial hacen que las opciones de carrera sean menos visibles con menos tiempo en las oficinas, las habilidades actuales se estén volviendo obsoletas, que los empleados no están preparados para los roles futuros, o que las opciones actuales no satisfagan las necesidades de los empleados a nivel personal-laboral.

RRHH debe crear oportunidades profesionales más adecuadas para los empleados, con proyecciones de crecimiento actualizadas de la mano con los cambios que cada organización enfrenta.

#4 Reclutamiento

50% de las organizaciones espera que la competencia por el talento aumente significativamente en los próximos meses, independientemente de las condiciones macroeconómicas más amplias.

Esto significa que los líderes de reclutamiento necesitan priorizar estrategias de reclutamiento alineadas con las  necesidades comerciales actuales y tomar decisiones basadas en datos concretos. 

RRHH puede apoyarse en 3 estrategias para respaldar el talento sólido y los resultados comerciales en el mercado actual:

1. Crear una capacidad de abastecimiento basada en inteligencia.
2. Crear un mercado laboral interno equitativo.
3. Crear la proceso de integración para construir compromiso.

#5 El futuro del trabajo

El “futuro del trabajo” sigue siendo sinónimo de una fuerza laboral remota e híbrida. Sin embargo, en el epicentro se encuentra la planificación de la fuerza laboral, anticiparse a las futuras necesidades de talento.

Pensemos el escenario al que se afronta RRHH: habilidades cambiantes, talento escaso, alta rotación y un cambio en la dinámica empleado-empleador. 

En lugar de suponer que podemos predecir las necesidades futuras de habilidades, acceder a suficiente talento, llenar los vacíos futuros comprando y construyendo, y dictar cuándo y dónde trabajan los empleados, necesitamos un nuevo enfoque que desbloquee nuevas estrategias.

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Las 5 prioridades de RRHH para el 2023 según los líderes de RRHH

Este artículo se basó en varios artículos similares  (Gartner)

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