Si tiene miembros en su equipo que nacieron después de 1984, se enfrenta a los famosos Millenials, pero si nacieron después de 1995, la cosa se pone más interesante: usted trabaja con Centennials. Entre 1965 y 1981, usted está lidiando con la Generación X; y es probable que el Gerente, el Director, el Jefe de Área, el Tomador de Decisión o incluso Usted, lector, sea más bien un Baby Boomer. Entonces, ¿cómo manejar la multigeneracionalidad en su empresa?
Los Millenials & Centennials, vistos en cifras económicas, serán el 59% de la fuerza laboral del 2020.
Seminarium Centroamérica investiga qué opinan los expertos para explotar el potencial de un equipo tan enriquecedor.
Taller: Gestionar a los Millenials – 04 marzo 2020.
San José, Costa Rica.
Los Millenials y los Centennials serán, para el 2020, el grupo demográfico más grande. Las empresas no solo los observan con atención para aprender su lenguaje y convencerlos de comprar sus productos; éstas, son las generaciones que han entrado a su equipo laboral en la última década o más, son el futuro de sus proyectos, de su compañía, del desarrollo económico, político y social, en fin, del país.
Se estima que en el 2015, tuvieron un ingreso de $21 trillones, representando el 35% del ingreso bruto global y para el 2025, manejarán el 47% de los recursos económicos del planeta. 88% de estos jóvenes viven en mercados emergentes y el 90% posee un smartphone del cual no se despega. Siendo EEUU, China, Japón, Alemania e India los mercados más grandes, se estima que para el 2030, la cifra aumentaría a $62 trillones. (“New Kids On The Block. Millennials & Centennials Primer”, Bank of America Merrill Lynch)
Según otro estudio, los Millenials y Centenniales representarán en el 2020 el 35% y el 24% de la fuerza laboral del mundo, respectivamente.
Cuando una multinacional como Deloitte revela que el 44% de los Millenials no duran más de 2 años en sus empleos, las empresas empiezan a preguntarse cómo retenerlos. Mientras que los Millenials todavía pueden tolerar modelos empresariales jerárquicos y combinarlos con otros más modernos, se espera que los Centennials sean propulsores de un sistema económico más colaborativo y rompan con la estructura piramidal tradicional. Los expertos afirman que ambas generaciones orientan su actividad laboral al emprendimiento y a la innovación, una notable diferencia frente a sus predecesores.
Entonces, ¿tiene su compañía un plan para dichas generaciones? Comienzan a resonar ciertas pistas:
- Incorpórelos a su personal: ¡Son el futuro!
- Adáptese al modo de operación organizacional que demandan (espacios de trabajo, flexibilidad de horarios, uso de tecnología, etcétera) para retener y potenciar su conocimiento.
- Aprovéchese no solo sus habilidades y talentos, sino de su comprensión sobre las generaciones que de ahora en adelante serán, cada vez más, su mercado meta.
- Remodele estratégicamente sus negocios de la mano con ellos, incorporando sus perspectivas, aspiraciones y demandas que comienzan a dominar las ventas.
- Conviértase en un Líder Multigeneracional y haga que todas las generaciones en su empresa, entre ellos Millenials y Centennials, lo admiren, lo respeten y lo sigan.
Cuando los indicadores estiman que los Millenials & Centennials serán el 59% de la fuerza laboral del 2020, es momento de que su organización reflexione, analice su fuerza laboral y estime medidas convenientes para incorporar nuevos potenciales.
Taller: Gestionar a los Millenials – 04 marzo 2020.
San José, Costa Rica.
Seminarium Centroamérica otorga los créditos a Bank of America Merrill Lynch (leer reporte completo aquí), a la Revista Semana (leer artículo completo aquí) y al Banco BBVA (leer artículo completo aquí).
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