Existen, como en todo ámbitos de los negocios, nuevas tendencias post-pandemia de la gestión de proyectos. Pero comencemos por lo que ya conocemos.
¿Cuáles son las habilidades de un Project Manager, o PM? Los 3 aspectos esenciales son:
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que sepa gestionar proyectos
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que tenga habilidades de liderazgo para dirigir a los equipos
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que cuente con la visión estratégica del negocio así como con criterio personal para aportar ideas en el trayecto, olfato para detectar posibles problemas y resiliencia para proponer resoluciones cuando se requieran.
En Resumen, debe contar con gestión técnica de proyectos, liderazgo y estrategia de negocio. Pero esa es la teoría y por supuesto, hay mucho más que componen a un buen PM y en consecuencia, la gestión de sus proyectos. Las habilidades técnicas, las blandas y las tecnológicas se enfrentan en un mismo nivel.
Gestión de proyectos automatizada e inteligencia artificial
Por ejemplo, un gran aspecto de la gestión de proyectos en esta época es la automatización, tener a mano herramientas y soluciones para acelerar ciertos procesos, evitar tareas repetitivas y liberar el tiempo.
Esto es fundamental para recolectar datos, dar seguimiento y tener evaluaciones en tiempo real. Dependerá siempre del sector de la industria. En el financiero, por ejemplo, será clave en la identificación de riesgos y desviaciones.
PM digitales, con inteligencia emocional y habilidades blandas
La transformación a la era digital y el trabajo remoto demanda que el PM maneja digitalmente algunos de sus proyectos, comprendiendo la responsabilidad y riesgos detrás.
Comunicación, colaboración y liderazgo son 3 habilidades blandas que siempre deben estar detrás de la pantalla. Aunque la inteligencia emocional parece algo viejo, la modalidad remota de la pandemia ha hecho que labores como la gestión de un proyecto requieran de mayor tenacidad y control de las emociones.
Un gestor de proyectos y su gestión es, más allá de la escala del proyecto, una conexión con las personas en sus buenos y malos momentos.
Metodologías ágiles, presencial, híbrido y digital
Ser ágil evoluciona según los tiempo y la industria, pero hoy podemos decir que se trata de un modelo mixto, de estar aunque no se está. Un verdadero gerente de proyectos y una eficiente gestión de los mismos es híbrida, flexible y adaptable.
No es que la gerencia tradicional esté mal, pero hoy existen modelos híbridos que pueden adaptarse mejor tanto al PM como a los equipos, es cuestión de empatar ambos con el método. Algunos estarán más cómodos en una que la otra posición.
Los datos y la gestión basada en la analítica
La gestión basada en el análisis de datos o data-driven-management, es clave. Lo que no se mide, no se puede mejorar.
Con el crecimiento del movimiento ágil, surgen modelos de medición y diagnóstico como los OKR – Objectives and Key Results – y GGM – Goal Question Metric, que entregan data para la toma de decisiones, acciones preventivas o correctivas.
Si a la fecha no ha sido muy amigo de las métricas, es hora de comenzar.
Asesórese.
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Nuevas tendencias post-pandemia de la gestión de proyectos
Este artículo se basó en varios artículos similares (AD).
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