La prestigiada revista The Economist y sus expertos publicaron recientemente una lista de 20 puntos que puede leer resumidamente en aquí en la versión español. Formulamos las siguientes preguntas para darnos Pistas para predecir el futuro que nos espera, que quizá usted también se las ha planteado últimamente.

1. ¿Qué tan indispensable es la presencialidad de sus colaboradores en la oficina? ¿Cuáles otras opciones hay para reunirse en equipo? ¿Cómo se refleja ese tiempo, que antes era de traslado y tráfico, hoy en sus colaboradores?

2. ¿Qué sucede, sucedió o sucederá con las instalaciones físicas de su empresa (y todos los costos asociados)? ¿Cuán efectiva a sido su estrategia para dar el giro hacia una empresa digital?

3. ¿Ha experimentado llevar a cabo eventos híbridos o digitales? ¿Cuáles son las ventajas o desventajas de los mismos en su industria?

4. ¿Se ha preocupado por adaptar las residencias de sus colaboradores para que tengan los recursos que les permitan llevar a cabo una labor eficiente?

5. ¿Cuánto ha ampliado las fronteras de su empresa, de sus productos, de sus equipos de trabajo, de su red de negocios?

6. ¿Cómo afecta la virtualidad y el esquema de suscripción a su empresa y negocios? ¿Cómo se ha adaptado usted a ésta modalidad?

7. ¿Está cumpliendo con su plan de digitalizar las funciones y ofertas de su empresa? ¿Ha analizado qué ocurre si no lo hace, o qué está ocurriendo con sus competidores?

8. Independientemente de la actividad económica que su empresa desempeñe, ¿tiene pensado cómo se complementa y fortalece con lo digital? ¿Cuáles experiencias digitales ofrece a sus clientes?

9. ¿Cómo maneja la DATA, las relaciones con sus clientes y por ende su credibilidad?

10. ¿Cómo cambiará la digitalización sus operaciones, el manejo de su talento humano, la contratación o despido de personal?

11. ¿Ha evaluado el perfil y los roles de su equipo? ¿Qué tipo de experiencia buscará en un CV de ahora en adelante?

12. ¿Cuáles medidas con respecto a la salud implementará en su empresa?

13. ¿Cómo está afectado a su empresa los nuevos patrones de consumo de la población? ¿Cuáles de estos patrones quedarán para el futuro?

14. ¿Qué pasa con el retail y su empresa? ¿Cómo le favorece o le perjudica que se vaya reduciendo?

15. Porque el cambio climático siempre será un tema, ¿cómo se relacionan sus negocios con éste? ¿Qué posición o acción tiene su empresa al respecto?

16. Entre tanta información en la nube y tanto, ¿cómo se comunicará su empresa con sus clientes?

17. ¿Cuáles medidas con respecto a la salud, está vez MENTAL, implementará en su empresa?

18. ¿Cuál posición tendrá su empresa frente a la responsabilidad social? En otras palabras, ¿cómo hará el bien su organización?

19. Nuevamente, ¿Cuáles medidas con respecto a la salud, está vez en temas de alimentación, actividad física, esparcimiento y demás, implementará en su empresa?

20. ¿Cuál es la cara del renacimiento de su organización?

Cambio, cambio y más cambio. Eso es lo que podemos predecir. Estamos seguros de que a su lista de preguntas se le suman muchas más, pero estas 20 nos las podemos hacer todos, como profesionales independientes, como miembros de una organización, como empresarios, jefes o dueños, lo que quiere decir que nadie se salva de esta revolución.

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Pistas para predecir el futuro que nos espera

Este artículo está basado en una publicación de  The Economist

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