Si bien la metodología LEAN se inició en la industria automotriz de TOYOTA y las líneas de producciónn en cadena, hoy se ha extendido para aplicarse ampliamente en otros sectores empresariales e inclusive personales. Seminarium Centroamérica le comparte 15 tips para reflexionar ¿Cuán LEAN es su empresa?.

Taller de MEJORA CONTINUA de los procesos y la productividad. LEAN MANAGEMENT.-19 & 20 de abril. 

San José, Costa Rica.

 

• Base sus decisiones en términos de largo plazo, incluso a expensas de los goles financieros a corto plazo.

• Visualice un flujo continuo de procesos para traer posibles problemas a la vista antes de sorprenderse con ellos.

• Utilice sistemas PULL o de «jalar» en respuesta a la demanda para evitar la sobreproducción.

• Nivele las cargas de trabajo y trabaje más como una sabia tortuga que como una apresurada liebre.

• Fomente una cultura organizacional que se detenga a corregir los errores para alcanzar la calidad óptima desde la primera vez.

• Estandarice como base las tareas y los procesos para un mejoramiento continuo y un empoderamiento personal.

• Use controles visuales para que no puedan ocultarse los problemas.

• Emplee solo tecnología segura, profesional y probada que sirva específicamente a sus colaboradores y a sus procesos.

• Construya líderes que no solo comprendan a fondo el trabajo y la filosofía de la empresa sino además lo transmitan al resto.

• Desarrolle integrantes y equipos excepcionales que vivan el mensaje y la meta de su empresa.

• Respete, desafíe y ayude a su red de proveedores y aliados para crecer juntos.

• Revise usted mismo cada caso para verdaderamente entender la situación y proyectar la solución.

• Tome decisiones no apuradas, en consenso y habiendo analizado todas las opciones posibles. Luego, implementarlas rápidamente.

• Conviértase en una organización de aprendizaje mediante la implacable reflexión y la oportunidad de mejora continua.

• ¡No olvide ninguno de los anteriores!

Seminarium Centroamérica otorga todos los créditos de autor a Lean Lab (revise la web aquí)