¿Siente Burnout? Salud mental: pandemia, estrés y bienestar son temas de gran relevancia tanto a nivel personal como profesional, porque significan grandes costos para las empresas.
Burnout: reacción a un estrés laboral crónico que se traduce en un sentimiento de incapacidad, agotamiento y pérdida del sentido laboral.
Ya sea que seguirá con el teletrabajo, o que su organización planea volver al modo presencial pronto, el manejo del estrés laboral es un tema pendiente.
Se ha preguntado, ¿qué hace feliz a un colaborador en tiempos de pandemia? ¿Cuáles son las causas del estrés actulamente?
Se ha escrito mucho en cuanto a la felicidad de sus colaboradores durante esta pandemia. Las conclusiones apuntan a los beneficios, las flexibilidad, el clima organizacional y otras condiciones que entrega la empresa.
Pero, en resumen, un colaborador será feliz en su trabajo si tiene lo que también busca en su vida personal: un sentido de pertenencia, conexión social y un propósito o significado. Con los cambios de la pandemia y el aislamiento, ¿qué hay de eso?
Ya es ampliamente conocido que la felicidad de un trabajador representa mayor compromiso, desempeño y resultados, favoreciendo las metas de la organización. Sin embargo, conforme más tiempo se pasa trabajando desde casa, más se mezcla la vida profesional con la personal, dos caras que quizá antes estaban muy divorciadas. Ahora, esta nueva conexión tiene importantes implicaciones en la felicidad y el manejo del estrés de cada trabajador. ¿Está su organización conectando las dos felicidades en la rutina laboral diaria?
La felicidad y el manejo del estrés en su empresa hoy se pintan de otro color. ¿Qué representa para su empresa ahora tras este vuelco al teletrabajo?
Más monitoreo, menos reuniones presenciales y más teleconferencias, la inseguridad de perder el puesto, la dificultad de cumplir con las distracciones del hogar. Entonces, ¿dónde está la felicidad organizacional?
Aún así, encuestas recientes revelan que un gran porcentaje de trabajadores se siente mucho más satisfecho con su trabajo ahora que antes. Entre los motivos, destacan que se consideran más valorados, que el trabajo asignado tiene mayor significado, que se presentan oportunidades para crecer o que hay compensaciones asociadas. ¿Qué acciones está tomando su organización al respecto?
Construir una cultura empresarial es crucial en cualquier momento, pero es particularmente importante en tiempos de crisis, cuando los trabajadores experimentan inseguridades, ansiedad y estrés. En tiempos de COVID-19, las empresas serán reconocidas por sus esfuerzos para entregar seguridad y bienestar a sus colaboradores.
¿Está usted dirigiendo o liderando?
¿Está usted proponiendo y resolviendo el manejo del estrés y la felicidad?
—
¿Qué hace feliz a un colaborador en tiempos de pandemia y qué puede contribuir a reducir el estrés?
A continuación, compartimos 10 tips fáciles de aplicar para construir la nueva felicidad organizacional del 2020:
-
Empodere a sus supervisores para liderar el cambio. Demuestre confianza y permita la creatividad, la inspiración y el disfrute de sus colaboradores. Nadie quiere perder su trabajo, por lo que muchos tendrán propuestas interesantes.
-
Implemente canales de comunicación frecuentes para chequear cómo están los equipos de trabajo. Un chat, un correo o cualquier otra forma de enviar un corto mensaje de apoyo será agradecido, no solo respecto al trabajo pero también a la vida personal de cada uno.
-
Mantenga un constante intercambio de ideas y opiniones. Todos sabemos que las cosas no son como antes, por lo que habrán grandes aportes para salvar el barco, así como detección temprana de preocupaciones o malas jugadas que puedan hundirlo.
-
Respete la privacidad de sus colaboradores. Marque la diferencias entre el monitoreo laboral y la invasión. Hay horas de trabajo, horas de descanso y situaciones particulares que cada persona necesita resolver.
-
Enfóquese en el aprendizaje y el desarrollo del personal de sus equipos. Es momento de invertir en sus colaboradores, de construir conocimiento, de llenar ese vacío que ha detectado y no había podido saldar por tiempo. Su equipo sentirá gran compromiso y entregará lo mismo.
-
Sea intencional con el bienestar que la empresa promueve. El trabajo remoto puede ser duro por lo que su apoyo, cualquiera que sea, debe ser constante. Permita el espacio para el bienestar de su gente.
-
Entregue a sus colaboradores una continua flexibilidad para trabajar. Comprenda que ahora los hijos, las mascotas, los quehaceres y demás son parte de la jornada laboral. Negocie con su equipo sobre tiempos, metas y libertades para sacar la tarea adelante.
-
Aconseje y apoye sicológicamente a quienes lo estén necesitando. No está de más recordar que la inestabilidad emocional le cuesta dinero a la empresa. Atienda las necesidades de cada individuo para no perder tripulación y sea enfático en que nadie está remando solo.
-
Estimule la convivencia virtual entre sus colaboradores. Reuniones after-office, challenges, juegos y competencias son algunas ideas para promover la construcción de equipos virtuales que se apoyen y entiendan a la hora de negociar.
-
Convierta la felicidad organizacional en un bien estratégico. Construya hábitos, implemente estrategias en su ambiente laboral, pregunte qué necesita su gente para sentirse mejor y mida los resultados de cada cambio que lleve a cabo para entender cuál funciona en su organización.
Al final, se trata de soporte, empoderamiento y empatía. Su gente quiere saber que usted está con ellos y ellos con usted. Busque transformar el estrés en una reflexión crítica de su empresa, de sus colaboradores y de su liderazgo.
¿Siente Burnout? Salud mental: pandemia, estrés y bienestar
Este artículo está basado en una publicación de hrexecutive.com y cnbc.com
Talleres de Capacitación en Management y Organización, Recursos Humanos y Talento, Finanzas, Marketing, Comercial y Ventas, Seguridad Informática Empresarial
Sabemos que le interesa el tema. Por consiguiente, le compartimos Artículos relacionados.
Comentarios Recientes